Analiz | Resilience Sanayi Kompleksi Gerçeklikten Sapıyor


Yorum Yap

Neandertal atalarımızın kılıç dişli kediler hakkında altıncı hissi vardı. Vücutları incelikle bilenmiş savaş ya da kaç sinyalleri geliştirdi. Avlanmak ve nefsi müdafaa için mızraklar yaptılar ve türleri çoğaltmak için genlerini aktardılar.

Bu günlerde, eskiden içgüdüsel olan esnekliğe odaklanan bütün bir endüstriyel kompleks var. Ebeveynlerin kapıyı çalabilen çocuklar yetiştirmesini sağlamak için sayısız kitap ve blog var. Mayo Clinic’ten LinkedIn’e kadar, yönetim danışmanı konuşmasında zorluklardan nasıl geri adım atılacağına veya “ileriye sıçrayacağına” dair çok sayıda tavsiye var. McKinsey & Co. ve Dünya Ekonomik Forumu, CEO’ların “parçalanan bir küresel düzende” hayatta kalmalarına yardımcı olmak için bir araya geldi.

Birleşik Krallık hükümetinin Noel’den önceki son eylemlerinden biri, evet, ulusal dayanıklılığa ilişkin 64 sayfalık yeni strateji belgesinin bir parçası olarak Birleşik Krallık Direnç Akademisi’ni duyurmak oldu. Dayanıklılık Çerçevesi, yeni bir Dayanıklılık Başkanı, risk ve dayanıklılık performansı hakkında parlamentoya yıllık bir açıklama, uzman danışma grupları, yerel dayanıklılık forumları ve algının çabayı yansıttığından emin olmak için kamuoyu araştırmaları içerir. Amaç, “bilinen, bilinmeyen, doğrudan dolaylı ve ortaya çıkan sivil beklenmedik durum risklerini tahmin etmek, değerlendirmek, önlemek, azaltmak, yanıt vermek ve bunlardan kurtulmaktır.”

Kılıç dişlerinden daha büyük risklerin olduğu bir dünyada bu çabaları ya performatif ya da beyhude diye bir kenara atmak kabalık olur. Şirketinizin siber savunmasının en son fidye yazılımı saldırısına dayanmasını istiyorsunuz. Sert hava koşullarıyla başa çıkmak için eğitilmiş pilotlar ve B sınıfının ilk işaretinde parçalanacak kadar başarısızlıktan korunamayan çocuklar istiyorsunuz. Hükümetinizin sellere, savaşlara ve felakete hazır olmasını istiyorsunuz.

Ancak Resilience Sanayi Kompleksi ile ilgili sorun şu ki, pek çok moda sözcük gibi (“sürdürülebilirlik” akla gelen başka bir şeydir), neredeyse her şeye eklenebilen bir etiket haline geldi. Direnç, cıvatalamalarla ilgili değil, çoğu zaman gizlenen gerçek değiş tokuşlarla ilgilidir.

Dayanıklılık planlaması söz konusu olduğunda, kağıt üzerinde Birleşik Krallık bir sonraki seviyededir. Net Sıfır Stratejisi ve Enerji Güvenliği Stratejisi vardır. Bir Tedarik Zinciri Dayanıklılık Çerçevesi ve bir Ulusal Güvenlik Risk Değerlendirmesi (NSRA) aracı vardır. Acil durum prosedürlerini test etmek için bir Ulusal Tatbikat Programı (NEP) mevcuttur. Hazine, hükümetin teknolojik, ekonomik, yasal ve diğer riskleri yönetmesine yardımcı olmak için bir Turuncu Kitap tutmaktadır. Birbirine bağlı bir dünyada devlet tehditlerini ele alan bir Entegre İnceleme var. İskoçya’nın kendi dayanıklılık merkezi vardır. Dayanıklılık planlaması yapmak isteyenler için hükümet, olası hasarına göre bir riskin olma olasılığını gösteren bir Ulusal Risk Kaydı tutar.

Dikkatli gözlemciler, bu tür duvardan duvara dayanıklılık stratejileri uygulansa bile, bazı eksikliklerin olduğunu fark edeceklerdir. 2020 risk listesinde, endüstriyel eylem ve volkanik patlamaların bir pandemiden daha olası olduğu düşünülüyordu. Gerçekten de bir pandemi planı vardı: Covid-19 gelmeden dört yıl önce, Birleşik Krallık hükümetine kişisel koruyucu ekipman stoklaması ve bir koronavirüs salgını durumunda devreye girecek bir temas izleme sistemi kurması tavsiye edildi. Ancak plan, daha ölümcül bir şey değil, grip benzeri bir böcek öngörüyordu ve hükümet bu kaynakların başka yerlerde harcanmasının daha iyi olduğuna karar verdi.

Yanlış fiyatlandırma riski düşündüğümüzden daha fazla gerçekleşir. “Hint-Pasifik eğilimi” ile savunma ve dış politikanın 2021 Entegre İncelemesi şimdi Vladimir Putin’in Ukrayna’yı işgalinin ışığında yeniden yazılıyor. Öngörülü olsa bile, hükümetler her zaman harekete geçmez. Lordlar Kamarası’ndaki bir komite – Birleşik Krallık’ın direncindeki bir başka ok – Afganistan’dan çekilmeden sekiz ay önce ABD politikasının ülke için feci sonuçlara yol açacağı konusunda uyarıda bulundu.

En dirençli şirketler, gerektiğinde dönebilecek liderliğe ve mali sağlığa sahiptir. Esneklik stratejileri varsa (ve tüm büyük şirketlerde bulunur), planların düzenli denetimleri de vardır. Tabii ki, CEO’lara bunu tam olarak nasıl yapacaklarını söyleyen koca bir endüstri var. McKinsey’in konuyla ilgili çıktısının kendisi bir dayanıklılık testidir. Elbette, yüksek performans gösterenler “çevik” süreçleri benimsiyor ve “kasıtlı sakinlik” uyguluyor. Ama çoğunlukla günlük işleri çok iyi yapıyorlar. Hükümetler de yapmalı.

Nihai planlamacılar, kompostlama tuvaletleriyle tamamlanmış nükleer sığınakları olan İsviçrelilerdir. (Bu, bir şekilde bugünlerde daha az eksantrik görünüyor.) Ancak hükümette dayanıklılık planlaması, her şeyden önce siyasi bir seçimdir. Dikkat de dahil olmak üzere değerli kaynakların tahsis edilmesini içerir. Ne yazık ki, potansiyel bir krizi önlemenin siyasi getirileri genellikle göz ardı edilebilir, bu nedenle dikkat çoğu zaman gözden kaçar. Üst düzey sorumluluk ve düzenli denetimler olmadan, politika veya bürokratik atalet bu tür planlara baskın gelme eğilimindedir.

Yeni BK çerçevesi, ciddi bir çaba öneriyor, ancak mutlaka bir aciliyet duygusu gerektirmiyor. Hükümet, riskle ilgili iletişimleri 2030’a kadar “daha alakalı ve kolay erişilebilir” hale getirecek – bekle – 2030. Hiçbir üst düzey kabine yetkilisi görevlendirilmedi. Belgede, hükümetin yalnızca 2025 yılına kadar her bir risk için “kuralları ve sorumluluğu netleştireceği” ve “parlamentoya yıllık bir bildiri sunacağı” belirtiliyor. Başbakan Rishi Sunak stratejiyi sahiplenmek istiyorsa, onun üzerine damgasını vurmalıdır.

Ancak gerçek dayanıklılık, temelleri doğru yapmaktan gelir. Güney Afrika’nın günlük elektrik kesintileri, dayanıklılık planlaması eksikliği değildir; korkunç düzeyde kötü yönetimin sonucudurlar. İngiltere’nin acil servislerindeki kriz kısmen, yetersiz finanse edilen sosyal bakım sistemini düzeltememekten kaynaklanıyor.

Benzer şekilde, İngiltere’nin karşı karşıya olduğu en büyük tehditler apaçık ortada: cansız ekonomik büyüme, düşük tasarruf ve yatırım oranları, güvenilmez kamu hizmetleri ve kızgınlıkları besleyen bölgesel eşitsizlikler. Gelecekteki acil durumlar için plan yapmak mantıklıdır. Ancak büyük bir strateji, çoğu zaman yanlış bir güvenlik duygusu ve en büyük tehditlerin çok uzakta olduğuna dair yanlış bir izlenim sağlayabilir.

Bloomberg Opinion’dan Daha Fazlası:

• Neden Fransa’nınki yerine İngiltere’deki Emekli Maaşı’nı Seçerim: Merryn Somerset Webb

• Burberry ve Cartier Çinli Müşterilerin Harcamaya Başlamasına İhtiyaç Duyuyor: Andrea Felsted

• Jacinda Ardern Dünyaya Alçakgönüllülük Dersi Veriyor: Andreea Papuc

Bu sütun, yayın kurulunun veya Bloomberg LP’nin ve sahiplerinin görüşlerini yansıtmayabilir.

Therese Raphael, Bloomberg Opinion’da sağlık hizmetleri ve İngiliz siyaseti üzerine köşe yazarlığı yapmaktadır. Daha önce, Wall Street Journal Europe’un editoryal sayfa editörüydü.

Bunun gibi daha fazla hikaye şu adreste mevcuttur: bloomberg.com/opinion


Kaynak : https://worldnewsera.com/news/entrepreneurs/analysis-the-resilience-industrial-complex-strays-from-reality/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir