Çalışanlarınızın İşi Bırakmasını Nasıl Durdurabilirsiniz?


İşinizi büyütürken en zor şey çalışanlarınızı bağlı tutmaktır. Büyüyen bir işletme, birçok yönden onları ilgilendirmemelidir, ancak bir çalışan sepetinize yumurtalarını koyarken, inançlarını kendilerine gerçekten fayda sağlayacak bir şeye yatırdıklarından emin olmak için dürtü ve kararlılığı somutlaştırmanız gerekir. uzun koşu. Ancak, çalışanların işletmenizin batan bir gemi olduğunu düşündükleri zamanlar olacak ve sıçrayacaklar!

Çalışanlar, örneğin iletişim eksikliği, mikro yönetim, eşit muamele görmeme ve en önemlisi işyerinin kendilerine doğru gelmemesi gibi çeşitli nedenlerle işten ayrılır. Peki çalışanlarınızın işten ayrılmasını önlemek için ne yapabilirsiniz?

Net Hedefler ve Hedefler Belirleyin

İşiniz büyüyorsa, hedefleriniz hareketli bir hedef gibi hareket edebilir, bu nedenle beklentilerinizi erken ve net bir şekilde iletmelisiniz! Dolayısıyla, sonuçlar istiyorsanız, hedeflerle ilgili olmalıdırlar. öncülük ediyorsanız, işbirliği kültürü işinizde ve ödülleri toplamaya başlamadan önce kültürün yerleşmesi gerektiğini hissediyorsanız, önce hedefleri belirlemeniz çok önemlidir ve bunu kesin bir iş planına dayalı olarak yapabilirsiniz, ancak aynı zamanda temel değerlerinizi de ele alabilirsiniz.

Saygı göster

Olumlu bir çalışma ortamı oluşturmak istiyorsanız, saygı ve takdir çok önemlidir, ancak şaşırtıcı bir şekilde, birçok insan modern çalışma ortamında hala saygısızlık hissediyor. tarafından yapılan bir anket Pew Araştırma Merkezi İşini bırakanların %57’sinin işyerindeki saygı eksikliğinden kaynaklandığını tespit etti. İnsanları elinizde tutmak istiyorsanız, onlara hak ettikleri saygıyı göstermelisiniz. Saygı sadakat yaratacak, katılımı artıracak ve motivasyonu artıracaktır. Ama her şeyden önce, senin gerçek ve insan bir birey olduğun anlamına gelir. Saygı basit bir şeydir, ancak bu kadar çok organizasyonun saygı duymaması şaşırtıcıdır.

Özellikle küçük bir kuruluşta başka herhangi bir girdi olmadan kararlar alıyorsanız, bu basit stratejiden yararlanabilirsiniz. Liderler, lider olmaları gerektiğini düşünme hatasına düşerler. odadaki en zeki kişi. Gerçek şu ki, bir organizasyon ancak onu destekleyenler kadar iyidir. Lider olmak, satranç oynayan, her bir taşın ne yaptığını anlayan ve oyunun tüm bu bileşenleri doğru şekilde kullanmasını sağlayan bir kişiye benzer. Ekibiniz her zaman çok sayıda fikre sahip olacaktır, ancak önemli olan fikirleri ve girdileri teşvik etmek için doğru forumu kullanmaktır. Bu, işbirliğini artıracak, kuruluşunuza daha fazla kaynak sağlayacak ve en önemlisi, çalışanların rollerinin gerektirdiğinden çok daha büyük bir şeye katkıda bulundukları hissini uyandıracaktır.

Geleceğe bak

Herkesi tam anlamıyla az önce yaptıklarına göre yargılama eğilimindeyiz. Bu, çalışanları elde tutmak için çok etkisiz bir yaklaşımdır. Eğer biri kendisini geçen hafta yaptığı iş kadar iyi hissediyorsa ve birkaç yıldır sizinle birlikteyse, bu onu inançla doldurmayacaktır. Geleceğin neler getireceğinin ve çalışanların organizasyonun gelişimiyle birlikte organik olarak gelişebilmeleri için nasıl ilerleyebileceklerinin farkında olmanız gerekir. Geleceği tahmin etmek imkansız gibi görünebilir, ancak yönetim teknikleri gibi yönetim teknikleri vardır. PPP yöntemi başlamanıza yardımcı olabilir. Çalışanların ayrılmasını istemiyoruz ve özellikle yakın geçmiş açısından daha büyük resme bakmama hatasını yaparsak, bu, çalışanlara onları en son başarılarına göre yargıladığınıza dair çok açık bir mesaj gönderiyor. . Bir çalışanı uzun bir süre boyunca değil, yalnızca yaptıklarına göre ödüllendirirseniz, size kendilerini değerli hissetmediklerini söylediklerinde şaşırmayın.

Doğru Şekilde Geribildirim Vermek

Çalışanlara geri bildirim onların gelişimi için çok önemlidir, ancak olumsuz bir bakış açısıyla eleştirmeye devam ederseniz, bu onları yıpratmaktan başka bir işe yaramaz. İnsanlar olumsuz geri bildirimleri olumlu olanlardan daha fazla hatırlayacaktır. Örnek olarak motive etmeli ve liderlik etmelisiniz ve bu, onlara neyi yanlış yaptıklarını söylemek yerine olumlu yönleri vurgulamak anlamına gelir. Birisi yanlış yaptığını hissederse, yaptığı işin %95’i doğru olsa bile, değerli olduğunu düşünmeyecek ve bu nedenle gidip başka bir yer bulacaktır. Çalışanlarınızın ayrılması birçok nedenden kaynaklanabilir, ayrılmalarını engellemek istiyorsanız, bu bileşenlerden bazıları tüm farkı yaratacaktır.


Kaynak : https://www.thenexthint.com/closing-the-door-how-can-you-stop-your-employees-quitting/24037/

Yorum yapın

SMM Panel PDF Kitap indir