Z Kuşağı İşgücünü Memnun Etmenin 5 Yolu Diğer Çalışan Nesillere Yardımcı Olabilir

En genç çalışan neslin ihtiyaçlarını karşılarsak, büyük olasılıkla işgücünün geri kalanını da tatmin edeceğiz.

Z Kuşağı, yalnızca evinizde değil, hesaba katılması gereken bir güçtür. Bu teknoloji meraklısı, kendini bilen gençler, işte ne istedikleri konusunda inanılmaz bir netliğe sahipler. İyi haber şu ki, şirketler en genç çalışan nesli tatmin edebilirse, büyük olasılıkla işgücünün geri kalanının ihtiyaçlarını da karşılayacaktır.

İnsanlarla kuşak özelliklerine göre ilişki kurmak için kesinlikle zamanlar olsa da, genel olarak çeşitli yaşlardaki işçilerle ilgilenmek için ayrıntılı, kuşağa özgü sistemler oluşturmak verimsizdir. Bu nedenle, Gen Z gibi bir referans kuşağı, işverenlerin tüm kuşaklardan çalışanların işverenlerinden ne istediğini anlamalarına yardımcı olabilir.

A yeni çalışma tarafından yayınlandı TalentLMStarafından desteklenen bir öğrenme yönetim sistemi epignoz İK yazılımının yanında BambuHR, Z kuşağının ihtiyaçlarını karşılamanın daha eski kuşakların ihtiyaçlarını da karşılamak anlamına geldiği beş temel alana ışık tutuyor. Hadi bir bakalım.

1. İşin kendisinin ötesinde eğitim

Sağlıklı bir iş-yaşam dengesinin olmaması her yaştan işçiye zarar veriyor. Z kuşağı için stres ve tükenmişlik, bir işi bırakmak için ikinci en yüksek nedendir (%42). Çalışma ayrıca Z kuşağının %91’inin en az bir stres belirtisi yaşadığını ve her 3 kişiden 1’inden fazlasının iş yerindeki baskı ve stresle başa çıkmayı zor bulduğunu buldu. Yüzde seksen ikisi akıl sağlığı günleri istiyor ve %28’i sağlıklı bir iş-yaşam dengesini korumanın zor olduğunu söylüyor.

Bu neslin, teknik yeterliliğin ötesine geçen, zihinsel sağlık, sosyal beceriler ve yaşam becerileri gibi alanlara giren işyeri eğitimine bu kadar prim vermesinin nedeni bu olabilir.

Liderlik/yönetici eğitimi, Z kuşağının %49’u için en büyük önceliktir, sadece yumuşak beceri eğitimini (%48) ve zihinsel sağlık eğitimini (%47) geride bırakır. Z kuşağı liderlik etmek istiyor ve bu yetenekleri geliştirmek için işverenlerinin desteğine ihtiyaçları var.

Araştırma ayrıca çalışan Z kuşağının %64’ünün eğitimlerinin kendilerini işyerine ne kadar iyi hazırladığından memnun olduklarını da ortaya koydu. Neredeyse her 10 kişiden 3’ü işyeri eğitimi almamıştır, ancak işverenlerinden eğitim alanların çoğunluğu bundan memnundur (%73).

Sadece işin kapsamının ötesinde geniş bir ilgili eğitim yelpazesi sunmak, hem en genç çalışanların hem de diğer herkesin ihtiyaçlarını karşılayacaktır.

2. Kazanan bir işyeri kültürü

Büyük İstifa devam ederken, harika bir çalışma kültürü, çalışanların işe alınması ve elde tutulmasında önemli bir itici güç haline geldi. Z kuşağı çalışanları arasında, %77’si çeşitlilik, eşitlik ve kapsayıcılık taahhüdü olan bir şirkette çalışmak istiyor ve %73’ü insanların işyerinde kendilerini özgür, özgün ve spontane bir şekilde ifade etmelerine izin verilmesi gerektiğine inanıyor. Yüzde yetmiş altı, ilgili, arkadaş canlısı ve sosyal açıdan bilinçli insanlarla birlikte bir şirkette çalışmak istiyor. Ve gerçekten, hangi nesil istemez ki?

Öte yandan, Z kuşağı çalışanlarının %19’u iş arkadaşlarıyla anlamlı ilişkilere sahip olmamayı işten ayrılma nedeni olarak görüyor. Bu, patronlarıyla olan etkileşimleri için de geçerlidir; Z kuşağı çalışanlarının liderlerde ve yöneticilerde değer verdiği en önemli özellik empati ve dürüstlüktür.

Sosyal ve çevresel eylemler de şirket kültürünün önemli unsurları olarak görülmektedir. Yüzde elli sekizi, şirketlerinin çevreye karşı daha sorumlu olmasını istiyor ve diğer %68’i, sosyal amaçlara aktif bağlılığı olan bir işverenle çalışmaya öncelik veriyor.

3. Esneklik ve bağlantı

Esneklik, tüm nesillerden çalışanlar için bir iş yeri zorunluluğu haline geldi ve burada da Z Kuşağı, %81’inin kendileri için önemli olduğunu söyleyen bir rüzgar gülü gibi çalışıyor. Ancak esneklik, mutlaka %100 uzaktan çalışma anlamına gelmez; aslında, meslektaşları ile yüz yüze sosyalleşme, 10 Z Kuşağı’ndan 7’si tarafından değerlidir. Neredeyse her 10 kişiden 6’sı sanal çalışma ortamında sosyalleşmenin de önemli olduğuna inanıyor.

Çalışma, Mart 2020’den sonra kariyerlerine başlayan birçok genç işçi için uzaktan çalışmanın bildikleri tek iş olduğunu belirtiyor. Z kuşağı çalışanlarının şaşırtıcı bir şekilde %73’ünün bazen veya her zaman yalnız hissettiklerini bildirmesinin ve %44’ünün uzaktan çalışmanın kendilerini yalnız ve kopuk hissettirebileceğini kabul etmesinin nedeni bu olabilir.

Yalnızlık ve kopukluk duyguları sadece Z Kuşağına değil, herhangi bir çalışana zarar verebilir. İlişkilere yatırım yapmak ve çalışan bağlantılarını desteklemek, şirketinizin Büyük İstifayı nasıl deneyimlediği konusunda büyük bir fark yaratabilir.

4. Rekabetçi maaş ve terfi fırsatları

Dürüst olursak, her gün işe gelmemizin en büyük sebebinin maaş olduğunu kabul edeceğiz. Rekabetçi bir maaş, her çalışan nesilde üst sıralarda yer alır. Ve Z kuşağı maaşlarına herhangi bir kuşağın en az değer vereni gibi görünse de, mevcut işlerinden ayrılmayı düşünmelerinin en önemli nedenidir (%54). Aynı zamanda, araştırma, Z kuşağı çalışanlarının %59’unun yaptıkları iş için adil bir şekilde tazmin edildiğini hissettiklerini ortaya çıkardı.

Elbette, tazminat, bir işçinin katkılarıyla doğuştan bağlantılıdır. Z kuşağı bunu anlıyor ve üst sıralarda yükselmek için oldukça motive. Kariyer geliştirme fırsatlarının olmaması, Z kuşağı çalışanlarının üçte birinin işini bırakmasına neden olacaktır. Bu, merdiveni tırmanmaya yeni başlayan bir nesil için pek şaşırtıcı değil, ancak iş gücünün geri kalanı için de geçerli. Hangi nesil bir çıkmaza saplanıp kalmak ister?

5. Zorlu, tutkulu çalışma

Çoğu insan önemsediği, dünyada olumlu bir fark yaratan bir işi yapmak ister. Z kuşağı için, tutkulu oldukları işi yapmamak, işten ayrılmalarının üçüncü en büyük nedenidir (%37).

İşte bu yüzden, Z kuşağının %64’ü iş yerinde kendilerinden beklenen görevleri tamamlamanın kolay olduğunu söylediğinde yöneticileri endişelendirmeli. İş çok basitse, iş gücünüz sıkılır. Yöneticiler, genç çalışanların neler sunabileceğine dair beklentilerini yükseltmeli ve onlara zorlu görevler vermelidir. Çoğu durumda, sonuçlara hoş bir şekilde şaşıracaklar.

Trend belirleyiciler

Çalışmaya dahil edilen Gen Z yorumlarının gösterdiği gibi, bu nesil zaten ne istedikleri ve nasıl istedikleri konusunda oldukça açık sözlüdür. Kuruluşlar, genç çalışanların gelişmek için ihtiyaç duyduklarından daha fazlasını sağladığında, yalnızca bu genç çalışanlar arasında değil, aynı zamanda daha yaşlı demografikler içinde artan katılım ve elde tutmanın faydalarını göreceklerdir.

Sayıları ve önemleri arttıkça Z Kuşağı, onlarca yıldır istihdam ortamını şekillendirebilecek eğilimleri belirlemeye hazırlanıyor. Büyük İstifa, kuruluşunuzun kalifiye işçi bulmak için çabalamasına neden oluyorsa, tüm nesillerden yetenekli işçilerin gerçekte ne istediğini belirlemek için bugün çalışan en genç neslin bir profiliyle başlayın.